Valmax paraliza su planta en Ituzaingó, despide a la mitad de su personal y acumula 156 millones de pesos en cheques rebotados

El laboratorio Valmax, conocido en buena parte del circuito farmacéutico argentino por fabricar solución fisiológica en monodosis y las gotas oftalmológicas Valmafilo, atraviesa una de las situaciones más delicadas de su historia reciente: lleva semanas con la producción detenida, las puertas de su planta de Ituzaingó cerradas y 30 de sus 60 empleados en la calle, en un ajuste que la propia compañía venía insinuando desde abril con una política de pago de haberes cada vez más fragmentada y, a la postre, insostenible.

Sueldos en cuotas y una deuda que se volvió estructural

La crisis salarial comenzó a hacerse visible en abril, cuando la dirección empezó a fraccionar el pago de los sueldos sin demasiadas explicaciones, y se formalizó en mayo mediante un comunicado interno que prometía abonar el 50 por ciento del haber el día 7 y el resto el día 20. Lo que se presentó como una excepción rápidamente se instaló como rutina: hoy la firma adeuda la mitad del salario de septiembre sin haber informado todavía una fecha cierta de cancelación, mientras los trabajadores que aún permanecen en relación de dependencia perciben sus remuneraciones en cuotas y los despedidos intentan cobrar las indemnizaciones correspondientes sin que la empresa haya acreditado respaldo patrimonial suficiente para hacer frente a esos compromisos.

El cuadro financiero que surge de los registros del Banco Central resulta, cuando menos, elocuente: Valmax acumula 196 cheques rechazados por falta de fondos, por un total de 156.526.850 pesos, una cifra que habla por sí sola de la profundidad del estrangulamiento de caja y que explica, en gran parte, la decisión de paralizar la línea productiva, concentrar el stock remanente y desprenderse de la mitad de la plantilla en un contexto donde, según el propio relevamiento del gremio, las ventas cayeron en simultáneo con el estiramiento de los plazos de cobro de las licitaciones públicas que la empresa venía atendiendo desde su reorientación estratégica de 2014.

“La empresa habría acumulado stock suficiente para abastecer al mercado hasta fin de año; esa sobreproducción, sumada a la retracción de la demanda de hospitales, farmacias y droguerías y a los plazos extendidos de pago de las licitaciones públicas, terminó de estrangular la caja y dejó a la planta paralizada.”Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos

Una audiencia clave en el Ministerio de Trabajo

La cartera laboral de la provincia de Buenos Aires intervino en las últimas horas y citó a las partes a una audiencia para este lunes, con la exigencia formal de que la compañía presente una propuesta concreta y verificable para resolver el conflicto, regularizar la deuda salarial y garantizar la continuidad de las fuentes de trabajo que aún quedan en pie, en un tramo en el que la combinación de sobreproducción, caída de ventas y descalce financiero deja a uno de los laboratorios históricos del oeste del conurbano bonaerenese a merced de una negociación que, por ahora, no tiene respuestas públicas de parte de los directivos de la firma ni señales claras sobre un eventual reinicio de la actividad fabril en el corto plazo.

• Fundada en 1980 por el farmacéutico Peter Ploder, egresado de la UBA y radicado en Haedo, la firma fue uno de los referentes del segmento de solución fisiológica en monodosis.
• En 2014, Ploder vendió su participación mayoritaria y la empresa reorientó su actividad hacia la producción tercerizada y las licitaciones públicas.
• Desde entonces la plantilla se mantuvo entre 60 y 70 personas, un rango que hoy quedó reducido a la mitad por los 30 despidos recientes.
• Valmax registra 196 cheques rechazados por falta de fondos, por un total superior a los 156 millones de pesos, según los registros del Banco Central.
• El Ministerio de Trabajo bonaerense citó a la empresa a una audiencia para este lunes, en busca de una propuesta formal para destrabar el conflicto.